|
|
|
|
|
|
Organisaties zijn dynamische systemen
|
|
|
|
Systeem dynamieken in organisaties
Organisatie coaching richt zich op personen in bedrijven om hen behulpzaam te zijn bij het vinden van
oplossingen voor problemen. Sommige problemen kunnen langs technische, sociale en/of
organisatorische weg worden opgelost. Andere problemen blijven ondanks ingrepen die zijn gedaan
hardnekkig bestaan. Er kunnen dan in de organisatie dynamieken een rol gaan spelen die een
nadelige invloed hebben op de resultaten. Ze uiten zich in menselijk gedrag en zijn logisch-rationeel
niet of nauwelijks te verklaren. Voorbeelden hiervan zijn toename van het ziekteverzuim, spanningen
en conflicten, grip op de situatie verliezen e.d. Men ervaart het probleem maar kan de vinger er niet
achter krijgen. Ook opleidingen en trainingen helpen niet meer. De problemen zijn van een andere
orde dan dat ze op individuen betrekking hebben.
Systemisch advies
In zulke situaties kan het wenselijk zijn om op een systemische wijze naar organisatievraagstukken
te kijken. Hierbij wordt naar het systeem als geheel gekeken met een brede integrale blik. Een
houding van erkennen wat is is hierbij belangrijk. Zaken die zijn buitengesloten worden dan zichtbaar.
Een organisatie wordt gezien als een sociaal systeem dat zoekt naar evenwicht. Hierin werken
principes als: de plek die een ieder inneemt, de ordening waarin men functioneert en de balans in
geven en nemen. Verstoringen hierin leiden tot onbalans. SYNCHRO B.V. helpt organisaties
systemisch naar hardnekkige problemen te kijken. Hierbij maakt ze onder meer gebruik van mini-
opstellingen. Hiermee worden dynamieken herkenbaar en bespreekbaar gemaakt. Oplossingsbeelden
dienen zich aan. Bij de aanpak van veranderingen kan men dan hiermee bewuster rekening houden.
Deze aanpak is toekomstgericht.
|
|
|
|
|
|
|
|
Enkele systemische principes
Uit ervaringen die met systemische opstellingen zijn opgedaan blijken er drie elementaire principes
werkzaam te zijn waaronder organisaties gedijen:
-
Ieder deel heeft recht op een plaats en daarmee op erkenning.
-
Er is een natuurlijke ordening in organisaties waarbij elk deel de goede plek krijgt om te
functioneren.
-
Er dient een balans te zijn tussen geven en nemen die tot een groeiende uitwisseling leidt.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. Kenmerk van organisaties
